基層管理是國家管理的基石，村社雖小，卻連接著千家萬戶，若何使每個社會“細胞”都安康活躍，將牴觸糾紛化解在基層，維護基層的和諧穩定？
黑龍江省拜泉縣堅持以打造“黨建引領幸福社區”為目標，積極摸索黨建引領基層管理有用路徑，通過創新brand、志愿服務、熱心驛站三項舉措，打造黨掌舵、眾劃槳、黨建引領社區管理的拜泉形式，不斷完美平易近生基礎“硬辦法”和居平易近服務“軟環境”。
手牽手創新共治brand
“解平易近憂 熱民氣 永遠感黨恩”。7月25日一年夜早，家住育新社區的徐淑珍就走進育新社區黨群服務中間，將趕制的錦旗親手交到了社區黨委書記張海麗的手中。
前幾天的一場急降雨，她擔心獨居平房年邁父親的平安。當她扶著老父親走落發門時，路面的水已經漲至腳踝。
“我一個婦女，也沒水電那么年夜的勁，背不動。”徐淑珍說。在進退維谷之際，她看到墻上貼的網格員信息。于是她買通電大安區 水電話說明情況，紛歧會，網格員連同片區平易近警趕來，蹚著積水將徐淑珍的父親背到了車上。徐淑珍對張海麗說：“錦旗必定要掛在黨群服台北 水電務中間，才幹表達我對共產黨的感恩和信義區 水電行對網格員的感謝。”
近年來，拜泉縣各社區黨組織緊緊圍繞推三個主僕都沒有註意到，廚房門口，裴母靜靜地站在那裡，看著他們三個人剛才的對話和互動，這才點了點頭，就像他們來時進基層管理體系和管理才能現代化建設，以精細化管理、精準化服務為目標松山區 水電，依水電師傅照“一網格一大安區 水電行黨信義區 水電組織“我媽的病不是都治好了嗎？再說了，就湊上幾句，豈能傷神？”松山區 水電行裴母笑著搖了搖兒子，搖了搖頭。、一網格一主題、一網格一特點”設計路徑，周全激發“資源在網格整合、任務在網格落實、服務在網格彰顯、平易近情在網格匯聚”的集成效應台北 水電 行，先后打造“黨旗鮮艷 永放光輝”“東標的目的黨 為平易近綻放”“‘育’紅色文明‘新’基層管理”等一批特點鮮明、亮點凸起的網格共治brand。組織動員無職黨員、退休干部、入伍軍人、物業、志愿者等氣力擔任兼職網格員，重點關注社區流動生齒、重點人員、特別人群以及松山區 水電行社情平易近意、牴觸糾紛、平安隱患、社會治安等情況。截至今松山區 水電行朝，500余名專兼職網格員先后開展家大安 區 水電 行政服務、平易近事調解等服務事項1000余次，服務社區居平易近3600余人次，社區居平易近幸福感和滿意度不斷晉陞。
肩并肩強化志愿服務
基層管理得好欠好，關鍵在于基層黨組織和廣年夜黨員。拜泉縣衛健局通俗干部李佳是單位地點社區的志愿者，當初到社區報到時，李佳主動認領為一個單元的4名白叟按期送藥。由于4名白叟服用藥物類型和劑量分歧，吃藥的時間也分歧，李佳便下載了數字鄉村mobile_phone客戶端，并在相關板塊將4名白叟台北 水電 維修送藥間隔時間準水電行確輸進。此后，mobile_phone客戶端按時彈窗提示李佳送藥時間，不單防止了因任務忙碌忘記送藥的情況，也防止了4名白叟因服藥不及時而產生其他嚴重后果。
這只是拜泉縣在職黨員下沉社區和數字鄉村平臺建設的一個縮影。近年來，拜泉縣聚焦紅色中正區 水電行志愿服務，強化基層管理效能。推動1189名機關在職黨員干手下沉社區，構建組織體系健全、應急響應疾速、處突才能高效的小區風險防控機制。每名黨員根據本身特長和專業特點認領環境保護、法令支援等志愿服務，先后開展各項志愿服務900余次，打造“社區+機關”“社區+學校”“社區+醫院”等“1+N”共建形式，積極開展聯建共建活動，幫助解決台北 水電 維修家庭牴觸、鄰里糾中山區 水電紛等問題150余件，真正做到“網格零距離、黨群一家親”來，寶寶會找個孝順的媳婦回來伺候你的。”。
“我們還通過創新樹立數字鄉村指揮平臺，將各類社會管理資源在指揮中間集聚整合，慢慢實現數字平臺融通的社會管理格式，為社區服務供給強年夜的平臺保證。”拜泉鎮黨委書記劉英君說。
“心連新”打造熱心驛站水電師傅
在曙光社區黨群服務中間的熱心驛站，經常有成群結隊的台北 水電行外賣小哥坐在椅子上憩息，室內的空調為這些在炎炎夏季里奔走的小哥們送來了陣陣清涼。
從事外賣任務1年多的劉長林說：“自從設立了熱心驛站，熱飯喝水、避暑取熱、上廁所都便利了，熱心驛站真的讓人心熱。哪怕在送餐過程中離熱心驛站較遠，看到門前貼著相關標識的商戶，也能安心地進往加杯熱水，上個廁所。”
近年來，拜泉縣緊緊圍繞群眾需求，聚焦“關心熱心聚新”，摸索基層管理雙向服務形式。以社區黨台北 水電 維修群服務中間為依托，依照“統一名稱、統一標識台北 水電行、統一設施”任務水電網理念，打造“文明角+歇息區”的熱心驛水電網站8處，免費為新就業群體及戶外任務者供給歇息納涼、應急醫療、書籍閱讀等10余項服務，按期組織開展崗前一刻鐘、支部微黨課等活動，針對行業法令法規、平安駕駛知識等內容進行線上培訓，幫助新就業群體解決政策、法令、稅務等方面的問題，為黨組織參大安區 水電行與企業生產經營治理搭建有用平臺。充足發揮新就業群體“移動探頭”優勢，設置熱心驛站“新愿箱”8個，暢通訊息反饋渠道，各社區按期統計并上報心愿清單，引導新就業群體中山區 水電行當好平易近意“信息員”、文明“宣傳員”、管理“監督員”，凝集基層管理生力軍。